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リヌオグループ、2017年度総括表彰会を開催
发布时间：
2018-05-02
2017年、「第5次5ヵ年戦略計画」と「新4ヵ年」の戦略目標の継続的な指導の下、各二次グループと直接子会社の効率的な経営の下、当社グループは内部では基盤を固め、コストを削減し効率を高め、品質に細心の注意を払い業務を革新し、外部では率先して経済に適応し 対外的には、グループが率先して経済情勢に適応し、世界をレイアウトし、市場を開拓し、イノベーションを行い、多くの実りある成果を上げ、2018年、さらには次の5カ年戦略計画に向けて良い基礎を築いた。
2017年、「第5次5ヵ年戦略計画」と「新4ヵ年」の戦略目標の継続的な指導の下、各二次グループと直接子会社の効率的な経営の下、当社グループは内部では基盤を固め、コストを削減し効率を高め、品質に細心の注意を払い業務を革新し、外部では率先して経済に適応し 対外的には、グループが率先して経済情勢に適応し、世界をレイアウトし、市場を開拓し、イノベーションを行い、多くの実りある成果を上げ、2018年、さらには次の5カ年戦略計画に向けて良い基礎を築いた。
先進的なものを表彰し、典型的なものを確立し、林羅の事業の新しい栄光を創造するために、グループは4月28日午後、林羅文化広場で総括表彰会を開催し、先進的な集団と先進的な個人を表彰しました。 2017年の予算指標と2018年の予算指標の完成を発表した後、総括表彰会議では、安全生産と組織業績に対する特別な現金報酬を実施し、グループの「経済目標責任」と「安全生産目標責任」の重大性を反映させた。
社長は、2017年、グループと各産業部門は多くの仕事をし、多くの問題を解決し、より安定した産業発展と明確な戦略目標があり、2018年の仕事とグループの「新4」、特に資産の証券化のために良い基礎を築いたと指摘した。 2018年、グループの制御と管理モデルは変革され、各二次グループと直属会社の指標、評価、計画、報酬は、各業界の特徴と実情に資する独立性と自律性がより高くなる。 実践的な建設の開発を行い、グループが新しいウィン・ウィンの状況を切り開くことを推進する。
社長は、「引き続き現実的かつ実践的に、戦略的管理を明確にし、組織建設を最適化し、資源配分を合理化し、資本市場を整然と推進し、仕事を新しいレベルに引き上げ、生産と生活環境を改善し、林羅の愛情文化を実行し、発展の成果を共有し、社員の結束力と求心力を高め、価値をさらに最大化しよう」と強調しました。
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