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2022年の運用会議の運営と年の後半の販売スプリント会議の運営の難しさを克服するために集まるNingxin
发布时间：
2022-08-16
グループの「4つのドロップと4つの改善」作業ポリシーを徹底的に実装し、グループの「33315」戦略計画を実装し、2022年の半年ごとの作業での作業の完了を要約し、年次が到達した保証対策を提案する2022年の操作指標。 8月13日の朝、Lino Photovoltaicは、パナマ会議センターで半年ごとの運用作業会議を開催しました。リノフォトボルタイックボリュームの会長、ゼネラルマネージャー、マーケティング、生産、運営が会議に出席しました。
グループの「4つのドロップと4つの改善」作業ポリシーを徹底的に実装し、グループの「33315」戦略計画を実装し、2022年の半年ごとの作業での作業の完了を要約し、年次が到達した保証対策を提案する2022年の操作指標。 8月13日の朝、Lino Photovoltaicは、パナマ会議センターで半年ごとの運用作業会議を開催しました。リノフォトボルタイックボリュームの会長、ゼネラルマネージャー、マーケティング、生産、運営が会議に出席しました。
会議は、エキサイティングな「リノの歌」の歌で始まりました。ゼネラルマネージャーのヤン・シャオジュンは、2022年後半の「今年の中心」と重要な仕事の重要な仕事のテーマに最初に焦点を当てました。 2022年の運用目標の9つの主要な保証測定とインジケーターの実装を繰り返しました。 その後、マーケティング、生産、運用、サプライチェーン、品質、テクノロジー、プロジェクト、財務、その他の部門などのさまざまな部門の部門長が順番に作業報告書を作成しました。 。
さらに士気を高め、模範を示すために、会議は2022年上半期に優れた仕事のパフォーマンスを持っている上級集団と上級者を称賛し、従業員の大多数に上級モデルから学び、エネルギーを描き、栄光を生み出すよう呼びかけました。
午後、同社は今年の後半に特別なマーケティングスプリントを開催しました。さまざまな地域の販売を担当する人が作業報告書を作成し、マーケティングインデックスタスクが詳細に分解されました。年次指標に到達するため。
最終的に、レノグループの副社長兼会長であるZhao Qingは、2022年上半期に、Lino Photovoltaic Management Teamが1つの心として結合し、目標は一貫しており、複雑で変更可能なビジネス開発に積極的に対処することを指摘しました。状況。原材料と材料の途方もない圧力は、運用目標とタスクをうまく完了しており、励ましと感謝に値します。 国の「二重炭素戦略」の継続的な実施により、国内の太陽光発電産業は前例のない機会を増やし、同時に、自然災害、政治、経済がまだ不確実な状況に直面しています。 「ユニットはベンチマークから学ぶことを学び、独自の利点に基づいてハードワークの精神を完全に進め、インジケーターを緩和せず、チームビルディングを強化し、分解性能指標を実装し、コアの競争力、特にコアの競争力に焦点を当てます。製品の中心的な競争力、そしてリスクの早期警告を改善し、課題に対処する能力により強化され、最終的にはグループの社長の正しいリーダーシップの下で、一般の人々は都市になり、困難を克服し、年次運営指数を完了しましたタスク、およびグループの「33315」戦略計画の包括的な実現に新たに大きな貢献をしました！
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